无惧疫情,探索前路--看探路者团建如何科学创新复工

  重创之下,必有新生。

  在疫情得以控制,武汉首家方舱医院关门,各省市级政府下调紧急预案至三级的环境背景下,我们正式复工了!被打乱了节奏的生活正和武汉一起,缓慢回归。

  非典让阿里巴巴和京东逆风翻盘,新冠让医疗与线上产业快速增长。所以你看,危机之中必然有着巨大的生机。

  成都探路者团建作为行业里最早复工的企业,全体职工于2月3日开启云办公,3月9日恢复线下办公,满满的复工仪式感。再次看到同事们安全回归的温暖,我们也对未来充满希望,重启2020踏上新征程、因为我们相信,危机是提升自我的最佳机会,经历危机,克服危机后我们必将蜕变和成长。

  正式复工的消息令人欣喜,也带给我们严峻的挑战。为保证公司所有员工安全复工,成都探路者团建“防疫”和“复工”两头抓。期间,公司领导层对所有工作人员近期以来的去向,停留路线,是否自我隔离,是否出现发烧、咳嗽等症状逐一排查,均已完成14天居家隔离。

  公司内口罩酒精消毒液均备好,在醒目位置悬挂疫情防控宣传条幅,保证办公区域每日通风,实行分餐制,保证员工有一定间距的就餐位置。

  强者愈强,弱者恒弱。疫情带给社会肉眼可见的经济冲击,但正如总经理王亮所说:“我们正视这一次的打击,却不畏惧。”为了将疫情带来的不利影响降到最低,我们做了以下几项工作,以确保公司经营稳定运行。

  首先,认清形势克服困难渡过难关虽然新冠肺炎疫情对行业活动的打击已不可避免,但疫情终将过去。成都探路者团建向全体职工承诺,不停薪不裁员。

  因为能看到疫情消散后,爆发式增长的培训订单,所以更明白,此时此刻不需要恐惧,我们要做的抓住机遇,及时调整计划、调整产品及客户机构问世管理、做好内部体系的优化、及现金流安排等,和各利益方主动沟通,确保工作计划不落空,赢取订单实现营收。

  优化升级,将疫情危机转化为自我变革的契机休眠期间,我们全方位审视过去、现在和未来,解析新概念、新认知以及用新手段解决新问题的能力。造就中国速度的“火神山”医院核心业务系统全面上云,还有云视频会议的及时沟通,数千网友线上监工,都让我们看到了线上的无限可能。

  由此,我们顺势推出5大线上体验活动,并成功举办了“温暖三月,致敬了不起的她”主题活动,并于3月9日当天进行复盘讨论,不断完善活动流程,创新商业模式,实现公司活动规模化,流程化。

  提高创新能力,占领战略制高点成都探路者团建信奉品质,我们通过对客户痛点的敏锐把握、寻找创新解决方案,并将这些创新纳入一个完整生态系统以加速落地。从2月3日开始,由成都探路者团建执行部牵头推出线上运动直播课程。从推出到现在,已获得大批客户关注,无数办公室人群每天下午15点30分,跟我们一起运动起来。

  这不仅是模式的更新,更是在洞悉线上获客的本质的基础之上,做出的内容创新以及价值输出。未来各种线上平台会越来越开放,图文、短视频、音频等各种形式层出不穷,想要站住脚跟,就必须不断创新,创造出有价值的内容才能吸引客户,从主题活动战疫到线上女神节线上回馈活动,我们在困境中自救,在逆境中谋划着复苏。

  每一次危机,都隐藏着机会,危机越大,机会也就越大。一切偶然的背后都是必然。这次疫情也让我们停下来静心思考,一个深度的思考,胜过100次行动。一个正确的战略,胜过100种计划。

  历史经验告诉我们,每一次困难和危机的出现,既是对企业抗风险能力的考验,也是企业转型升级、提升竞争力的绝佳机会。胜利的曙光必定属于那些不畏艰难,迎难而上的人。

  也正是有了这样一群人,才有现在的成都探路者团建。

  正如副总李继所说,机会不是等来的,是全体探路者人一条心创造出来的。


评论列表

团建小石头
团建小石头
2022-11-27

我个人始终认为,授人以渔,比授人以鱼更好。如何选择一家好的团建公司,个人觉得掌握这这些方法,无论在成都还是其他城市,找到合适的团建公司都八九不离十。

小橙子
小橙子
2022-11-27

最近的一次活动就是探路者做的,整体活动很顺利,印象还是很不错的,会先根据公司的人数、年龄等等情况制定相应的方案,根据你的需求来做相应的调整,而且互动游戏等都特别有趣

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