成都中高层全面管理技能培训

　　第 一章：管理者的角色认知

　　一、管理者正确的思维习惯

　　二、管理者的五大角色

　　1、管理：管理五大职能

　　2、教练：知人善任，激发潜能

　　3、团队领导者：引领方向，率身垂范，领导者蕞需要的“四力”

　　4、正能量传播者：鼓舞士气

　　5、游戏规则维护者：奖善罚恶

　　第二章：性格色彩与领导力

　　一、性格色彩自评

　　二、四型人格分析

　　三、分组讨论：

　　1、管理四色下属，特别要注意什么？

　　2、四色性格在领导风格方面，有哪些特质需要注意

　　3、蕞容易发生矛盾冲突的性格

　　4、如何快速判断对方的色彩：关键行为判断法

　　第三章：激励人心，激发潜能

　　一、经典的激励理论

　　1、需求层次论

　　2、公平理论

　　3、强化理论

　　二、蕞常用的三种激励方式

　　1、榜样激励

　　2、感情激励

　　3、认可激励

　　三、员工的三种激励类型

　　1、内驱型

　　2、外推型

　　3、老衲型

　　四、如何激励90、95后员工

　　五、我们的雷尼尔山峰是什么？

　　第四章：时间管理与效率提升

　　一、时间管理四象限

　　二、二八法则，做好取舍

　　三、学会拒绝，化被动为主动

　　四、时间管理落地四个秘笈

　　1、6S工作法

　　2、三事便签、

　　3、番茄工作法、

　　4、思维导图

　　第五章：高效管理沟通

　　一、高效沟通三个思维

　　1、换位思维

　　2、接受思维

　　3、高效思维

　　二、高效沟通四个方法

　　1、善用“三文治”法

　　2、同理心倾听

　　3、同频道沟通

　　4、万能沟通法

　　第六章：打造高绩效团队

　　一、团队的精准定义

　　二、打造高绩效团队

　　1、减少本位思维，增进协作

　　2、做好团队教练

　　3、管理者没有尽心尽力培育辅导部属的原因

　　4、培育部属常用的方法

发布者：那些不够看的